必须
需求描述文档
用途：让服务方判断问题类型，确定是否属于信息核查、风险线索整理或内容核验范围。
示例：一份关于某企业公开信息的核实需求，需说明信息来源、疑点位置和期望确认的结论。
新手指南：合作前的信息准备与流程了解
第一次与黑料吃瓜网接触，先对照这份准备清单确认材料，再读五步流程。目标是在正式合作前完成自我评估，减少反复沟通。
合作前需要准备的事项清单
以下四项材料决定需求能否被准确理解。每一项都标注了是否必须、用途和示例，请逐项对照。
必须
相关材料清单
用途：列出你已掌握的资料，包括文件、截图、链接或录音，方便服务方判断信息完整度。
示例：某条信息的网页截图、发布时间、发布账号名称，以及关联的其他线索链接。
建议
期望结果说明
用途：明确你希望交付的形式，例如书面报告、来源比对表、线索移交清单，还是单纯的结论确认。
示例：需要一份包含来源比对和交叉验证记录的书面报告，用于内部存档。
建议
时间与优先级
用途：告知期望完成时间，以及该需求在整体工作中的优先级，便于服务方安排处理顺序。
示例：希望在五个工作日内完成初步核查，若存在高风险线索需提前沟通。
从需求到交付的五步流程
每一步都有明确的动作和交付物。你可以在任意节点提出调整，但建议在阶段开始时确认，避免返工。
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01
需求提交与初判
动作：通过站内问题帮助或合作流程页面提交需求描述，服务方在收到后做类型初判。
交付物：需求确认回执，说明是否受理、需要补充的材料。
当前阶段 -
02
材料补充与确认
动作：对照准备清单补齐材料，双方确认信息边界、时间预期和交付形式。
交付物：合作确认单，包含工作范围、时间节点和验收标准。
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03
信息采集与来源比对
动作：进入核心能力阶段，对信息进行采集、来源比对和交叉验证，过程记录保留备查。
交付物：过程记录文档，含来源列表、比对结果和验证状态。
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04
结果归档与复核
动作：整理核查结果，形成结论草案；内部复核后确认结论与交付内容一致。
交付物：结果归档文件，包含结论、依据和复核记录。
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05
交付确认与移交
动作：将最终交付物移交客户，客户确认后完成流程；如有线索移交需求，同时处理。
交付物：最终交付包，含报告、来源清单和移交说明。
进入合作前的三个自检问题
如果以下三个问题都能明确回答，说明你已经准备好进入合作流程。